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文化活动

聆听《项目管控要点》课程有感

发布时间:2020-9-28     浏览:40

    9月28日周一晚的人才素养提升工程培训,聆听南安中骏项目负责人陈仁伟的《项目管控要点》课程分享,满满的干货,受益匪浅。

    第一,将项目团队的五个核心人员比作是五大常委,技术、生产、品质管控、老带新领头羊引领、后勤保障等,并强调一个不能少,要统一思想,形成一条心,形成决策、领导、执行和能打硬仗胜仗的战斗力。

    第二,首开是项目部的开局之战,是评价项目团队综合实力的首个考核点。首开、二开、三开要策划好,每天开诸葛亮会议,理清思路,塔吊、施工电梯安装位置、钢筋加工场、材料周转等要根据每栋进度统筹考虑,提前部署做好计划。

   第三,做好项目服务。服务好业主、监理及主管部门,才能为我们提供后期方便和服务;服务好管理团队,才能形成凝聚力,产生战斗力;服务好班组和工人,协调好工序交叉作业,让他们每天都有工作面,工人满勤不窝工,赶工不返工,他们才能配合我们工作,抢进度、提质量。

   第四,学会借外力。借助甲方、监理找毛病,罚款等,倒逼自己的团队、班组品质再提升,进度再提速,安全更有保障。

   第五,传帮带。培养年轻团队,选拔种子选手,为项目及公司培养人才,壮大团队实力,形成优质团队。

   第六,发扬“盯”的精神,关键节点、难点、重点事项、关键工序,项目负责人亲自盯,确保堡垒攻破,扫清前进障碍。

这节高品质的课程,体现出他多年现场管理和实战工作经验的高度总结,是他多年不辞辛苦,用辛勤和汗水换来的不辱使命,使命必达的决心和信心,2138cn太阳集团家人们为你而自豪。

投稿人:工程部 崔亚辉

 

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