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优秀分享

10月15日集美新城侨英中学项目组杜俊贤优秀分享

发布时间:2020-10-15     浏览:12

   在项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度、安全与成本控制。对于施工质量,历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于投资控制,在投资管理体制改革以后,业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度。建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。进度管理过程简单说,进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异,并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。其实,没有“计划”便无从谈“变化”,也就是说计划只是一个基准,它是对未来的“预测”,工作中计划的作用是协调工作、分析变化,如果不根据计划执行并进行必要的控制,计划没有什么意义。也就是说控制过程中计划才能发挥作用。

   在项目实施过程中应努力创造良好实施环境:以人为本,创建和谐的、具有良好团队精神的项目部,加强项目部的冲突管理、沟通管理、信息管理等综合管理,确保信息在团队内的畅通传递与反馈,确保项目部全员自觉、主动关注进度目标。通过招标择优确定合作队伍、供应商,并作加强合同管理,实现强强联合。持之以恒地执行各项计划,集中优势按时完成关键工作。

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