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优秀分享

10月20日总工办工程财务组崔亚辉优秀分享

发布时间:2020-10-20     浏览:5

  《布置落实》

   2020年10月14日下午,工程部召开部门内部会议,对集团10月生产例会张总提出的各部门年初签订的《责任状》及制定的年度计划,梳理全年完成和未完成工作清单,构思明年工作思路。修正明年创新改变点等会议精神进行传达、布置和讨论。
  1、大家针对80条执行率不达标、单兵对接如何提高效率各抒己见,要从交底、检查跟踪、反馈形成全过程监管,对执行不好的项目部,约谈项目负责人,压实项目负责人责任,推进执行和落实。
  2、修订季度考核内容。对质量安全整改反馈不及时、实测实量、进度上报不及时,布置工作不落实、不配合的项目部,建立台账,纳入项目考核范畴。
  3、对新承接项目创优、创优良项目、装配式建筑、规模、数量、开竣工日期等基本指标进行收集分析,为创优决策提供基础依据。
  4、每个人结合部门及个人工作计划,总结完成和未完成工作事项,对未完成事项分析原因,完善补救措施,在本季度冲刺,实现突破。重新梳理工作思路,为明年制定工作计划方案奠定基础。只有依靠团队力量,大家群策群力,以目标为导向,全力以赴,实现目标。

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